八月份以来，按贡川公司的7S管理要求，贡川项目部开展新一轮的7S管理提升活动，在项目部经理管君严的带领下，贡川项目部全体员工迎难而上，任劳任怨，艰苦付出，贡川项目部新一轮的7S管理提升活动取得阶段性成效。
7S活动镜头一：中控室的7S看板随着项目部人员的变动，已不能满足现场的使用要求，原资料档案盒及巡检锁匙的标签及可视化放置也无法满足7S管理提升的要求。贡川项目部按贡川公司7S管理提升的要求，重新设计制作样式美观、功能合理的7S看板。对资料档案盒及巡检锁匙的标签重新设计制作，并按可视化的要求进行规范化放置。
7S活动镜头二：继保室控制屏压板、按钮、空开的标签，有各种颜色、各种规格、各种尺寸，而且贴得不整齐，为了使可视化效果更加规范，贡川公司要求全部换成统一规格、统一样式的标签。贡川项目部维护班全体动员，黄俊强一叠一叠地打标签，其他人则一张一张地把旧标签撕下来，再一张一张地把新标签贴上去。老班长孟进发戴上老花镜，一丝不苟地撕撕贴贴，还不时地用破布和带电清洗剂把盘柜的卫生顺手做一下。