嘿，听说了吗，上次开会部门可是下大决心要大力整改7S呢！”
    “是啊，听说了呢！部门这次可是要“大刀阔斧”落实7S！”
“怎么整改，我们大家一起出出主意！”
中控室，候班室一角。三三两两，娓娓而谈，一派热闹的景象。这不，发电部才开的7S整改会议没多时，大家就自发商讨起会上主任所说的“红色任务”。所谓“红色任务”，即为发电部贯彻7S重视之程度，落实之决心，整改之力度。
7S行为视角镜头：7月29日8时，空气中还夹杂着些许湿气。还算凉爽时分，可操作班人员的衣服却早已湿透，才知晓原来早已操作了两小时久矣。35KV安曹线304线路由运行转冷备用、35KV银河线302线路及开关由冷备用转检修、35KV母线由运行转冷备用、35KV母线及母线PT由冷备用转检修这一系列的操作，项目多、操作细、任务重。所需安全标示牌、安全遮拦、验电器、安全工器具总类繁多。操作班员在行为上践行7S管理理念，认真细致检查每项操作项目及所交代的安全措施，认真布置，确保应设遮拦、应挂标示牌准确悬挂。做到精细化、目视化。
7S行动视角镜头：6月18日9时，发电部运行值班员黄宇熙如往常一样进行着巡检工作，当他走到蜗壳层时，听到一阵阵异常的声响。不好，肯定哪里设备出问题了。#2检修水泵顶罩脱落。他赶忙汇报值长，并做了应急处理。值长即刻通知检修人员处理。待检修人员到后，并协同检修人员做好配合工作。运行值班员在行动中贯彻7S理念，现场实行挂牌和目视管理。工器具分门别类有序摆放，需要的东西，定置摆位，做到物各有位，物在其位。